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El ciclo Planear-Hacer-Verificar-Actuar ayuda a las empresas a salir del estancamiento y hacer la transición a un sistema de mejora continua. Conoce cómo funciona el ciclo PDCA y los beneficios que puedes obtener al usarlo en tu empresa.

¿Atorado en un problema de negocios? Intenta utilizar los 5 porqués. Al instarte a profundizar en el problema, la metodología de los 5 porqués puede ayudarte a descubrir la causa raíz de un problema y encaminarte a la solución.

Un procedimiento operativo estándar incluye instrucciones paso a paso que explican cómo completar tareas y operaciones de rutina complejas, por lo general, para garantizar la uniformidad y mejorar la eficiencia. Ve cómo un SOP difiere de un proceso simple, y cómo puedes escribir uno que sea eficiente.

A medida que tu negocio crezca, deberás determinar cuándo y cómo gastar dinero en suministros, equipos nuevos, nuevos integrantes del equipo, etc. Aprende a completar un análisis de costo-beneficio y determina dónde gastar tu dinero para obtener el mejor ROI.

La gestión de proyectos es más que solo llevar un control de los plazos y fijar un presupuesto: puede permitir que tu organización cumpla mejor los requisitos de plazo y de calidad en un mundo en el que el 50% de los proyectos fracasa. Ve nuestros seis motivos por los que la gestión de proyectos es importante.

La metodología Kaizen es una manera fácil de involucrar a los empleados y desarrollar una cultura de mejora continua. Esta metodología busca eliminar silos, egos y despilfarro, por lo que su objetivo principal es lograr procesos eficientes y estandarizados. Conoce por qué debes usar la metodología Kaizen y cómo puedes comenzar.

Aprende a crear un plan de comunicación para la administración de proyectos y los beneficios que puede aportar esta documentación a tu equipo y partes interesadas. ¡Este artículo incluye mejores prácticas y plantillas de planes de comunicación!

El objetivo de la reunión de lanzamiento es sentar las bases de un proyecto exitoso: es una oportunidad para asegurar que los interesados y el equipo del proyecto tengan las mismas ideas respecto del alcance, los objetivos, el presupuesto y el cronograma. Asegúrate de estar preparado aprendiendo a escribir la agenda para la reunión de lanzamiento.

¿Qué se necesita para ser administrador de cuentas clave? Aprende seis habilidades esenciales para ese puesto, independientemente de que seas administrador de cuentas clave, estés creando alianzas estratégicas a largo plazo o seas líder de ventas y quieras elevar el desempeño de tu equipo.

Los administradores de cuentas son indispensables para mantener relaciones sólidas con los clientes y obtener resultados favorables. Conoce sus funciones y responsabilidades, y cómo contribuyen al éxito de sus clientes y empresa.

Setenta por ciento de las empresas utilizan un cuadro de mando integral para administrar sus objetivos estratégicos; de este modo, en lugar de centrarse únicamente en los ingresos, consideran una perspectiva más holística e integral del desempeño del negocio. Mira cómo funciona un cuadro de mando integral y cómo crear uno.

Para evitar costosas demoras y mantener tu organización en funcionamiento, debes invertir en un proceso sólido de gestión de lanzamientos. Aprende los cinco pasos para planificar tu proceso de gestión de lanzamientos.